Este desequilíbrio é atribuído à falta de um sistema eficaz de resolução de problemas - que incluiria maior planejamento e acompanhamento detalhado do trabalho dos supervisores por parte da diretoria.
Fonte: Revista Amanhã.
Essa nota chamou minha atenção pelo alto índice de tempo direcionado para resolver problemas (mas afinal qual empresa não tem pelo menos um contratempo??) ou realizar tarefas do dia-a-dia administrativo. Penso que muitas vezes pelo enxugamento no quadro funcional nas empresas, o profissional tem que ser gerente e assistente ao mesmo tempo enquanto envia um e-mail e redige um projeto o que pode levar aos erros, a falha no planejamento e logo para um incêndio... o círculo vicioso da coisa....
2 comentários:
Nunca fui gerente ou supervisor de setor (quem sabe um dia eu chegue lá), mas sou um observador e sempre observei os meus gerentes. Os problemas sempre estiveram presentes, só mudou a maneira de encará-los. Mesmo assim, acredito que uma das dificuldades dos gestores em resolver problemas está na distância da realidade diária do setor ao qual atua, isso dificulta a compreensão e a forma de posicionar-se diante dos problemas. Já os administrativos, esses sempre haverá, isso é um carma. Grandes gestores possuem assessores que lidam com os entraves do dia a dia, e permite assim que o gestor possa pensar, montar estratégias e realizar negócios. Aos gestores competência e empenho, sejam observadores do passado e do futuro, e não esqueçam do presente, e se precisarem que um assessor estamos ae, heheheheheehe!!!! Muito legal a postagem kaka!!!
Pura falta de planejamento. E não é de uma área só. Toda a organização tem de estar comprometida com um planejamento que dê o rumo. As vezes conseguimos e outras não. A investigação precisa ser neste campo: pq não sabemos priorizar o importante e pensar a médio e longo prazo?
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